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不过,4分钟内,急救车很难到达。当意外发生时,具备急救技能的“第一响应人”如果能在现场果断开始施救,提供心肺复苏、(AED)电击除颤等及时的救护措施,就能为挽救生命创造条件、赢得时间。增强社会急救能力对于提高院前急救抢救成功率至关重要。如何抓住“黄金4分钟”的时间窗口,打通服务群众的“最后一公里”,为生命救援提供更多保障?
陈志说:“我们的核心指标,包括院前急救响应时间都大大缩短,网络急救站点也在不断建设,但是在一些基层,120院前急救体系还不够完善,服务质量还不高。另外,即使是在发展比较好的大城市,120的服务能力与我们在临床中的实际要求还有一定差距。比如心搏骤停患者,他的最佳时间窗口是4分钟,现在比如北京西城区的急救车,当你拨通120电话那一秒算起,到现场的时间在10分钟左右,未来几年我们争取能够跨入到8分钟,但是这和我们抢救心搏骤停最佳的时间窗口4分钟还是有很大差距。”
他表示:“对于心源性猝死导致的呼吸心跳骤停的情况,我们本身设定的大脑耐受缺氧的时间是不能超过6分钟。超过5分钟至6分钟,意味着大脑受损非常严重,基本上失去了脑复苏的机会。在任何环境下,目击者发现有人倒地了,甚至初步判定他出现了心跳骤停,单纯靠120救护车过来显然不够。不管再怎么快,原则上来讲云开·全站APP登录入口,也不可能达到4分钟就到现场的要求。”
陈志表示:“最新的研究表明,我国每年有76万人由于心搏骤停而死亡,但是这76万人如果我们救得早、救得及时、救得正确,其实有50%的机会都是可以被挽救的。当一个人心搏骤停以后,他身边的人能够早期识别,并且在4分钟之内为他提供心肺复苏、AED的救命电击这样关键的措施,配合急救车到来的专业抢救,我们就能够成倍提高心搏骤停患者的抢救成功率。”
“在训练的机器上,可以培训急救志愿者;我们有8个固定点位,给社会工作者以及群众提供常态化的培训。通过线下培训和线上培训相结合,形成可持续发展的培训机制。我们还要做一户一码的推广,在所有的小区贴一个码,让救护车随时能以最快的速度找到。我们要做急救领路人,也有小区已经在开始做示范区了。小区的物业和保安都是急救领路人,首先他要参加培训,成为会心肺复苏的人。比如这个小区出了这个问题,救护车一来,他马上就要带着救护车找到伤者。”肖子文说。
肖子文介绍:“整个市里面120和所有的AED包括所有的医院都建立了联系。出现一个病例以后,120马上就会把这个信息推送给周边所有的志愿者,一收到信息,他离患者很近的时候第一时间就会跑过去。120的车马上就会出,我们现在还装了一个车载的视频系统,求助人可以通过视频连线,医生可以一对一指导他怎么救。这是一个体系的搭建,松山湖有三例是比较成功的案例。”
今年,社会4分钟急救应急响应系统在北京、上海、深圳等7个院前急救、社会急救基础较好的城市试点建立。该项目通过志愿者培训、AED定位及落实管理单位主体责任云开·全站APP登录入口,逐步打造一个“社会4分钟急救圈”。作为试点城市,北京已通过120指挥调度系统开放AED设备定位。市民打开微信搜索“北京120”小程序,在首页就可以看到“重点公共场所AED电子地图”。陈志表示,目前基层急救能力建设的方案还在进一步完善中,未来将建成高效的急救响应系统。
他说:“我们要在有条件的城市首先实现对拨打120急救电话的患者精准定位。第二,在社会公共场所大量配置AED,同时这些AED的地理信息也要到120的系统上备案,并且精准定位。第三,我们要对社会公众进行大面积的高质量的急救科普培训。第四,我们选拔出一些有意愿、有能力的人,让他们在日常生活中就像上下班一样,当他认为自己条件许可的时候,就可以向120的系统开放他的精准定位。”
经全球提名和评委会评审,在“睿远科技大奖”中,上海交通大学李政道研究所讲席教授、美国马里兰大学杰出教授季向东,获数学与物质科学奖;1988届内燃机专业本科/硕士/博士研究生校友、中国工程院院士、上海交通大学讲席教授黄震云开·全站APP登录入口,获工程与材料科技奖;1992届计算机科学与工程系博士研究生校友、中国科学院院士、北京大学教授梅宏,获信息与空间科技奖;1982届机械工程系本科校友、中国工程院院士、中国船舶集团有限公司第七〇一研究所科技委主任、总设计师徐青,获海洋工程与海洋科学奖;中国科学院院士、上海交通大学讲席教授、Bio-X研究院名誉院长贺林,获生命与医学科技奖。
2022年,为鼓励大胆探索、勇于创新的科研精神,遴选并表彰全球范围内在基础研究、应用研究和科学前沿探索领域贡献卓著的杰出交大人,上海交大校董陈光明携手母校发起设立上海交通大学“睿远科技大奖”。大奖每年评选1次云开·全站APP登录入口,每次评选各领域获奖人原则上不超过1人。大奖秉持激励科技创新、推动科技进步的初心,是学校对在各自领域作出重要贡献的交大人的最高褒奖。
在“睿远青年科技奖”中,上海交通大学物理与天文学院长聘教轨副教授李听昕、上海交通大学李政道研究所长聘教轨副教授刘晓雪,共同获得数学与物质科学奖;2006届电子科学技术专业本科、2012届机械电子工程专业博士研究生校友、上海交通大学机械与动力工程学院特聘教授谷国迎云开·全站APP登录入口,获工程与材料科技奖;上海交通大学海洋学院副研究员曾铮,2016届船舶与海洋工程专业本科/硕士/博士研究生校友、上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院教授王鸿东,获海洋工程与海洋科学奖;2015届上海交通大学医学院博士研究生校友、上海交通大学医学院附属瑞金医院研究员余山河,2013届上海交通大学医学院博士研究生校友、上海交通大学医学院附属第六人民医院骨科主任医师刘珅,获生命与医学科技奖。
1988届内燃机专业本科/硕士/博士研究生校友、中国工程院院士、上海交通大学讲席教授。他提出发动机燃料设计及燃烧控制方法,为发动机高效清洁燃烧提供全新途径;突破二甲醚、生物柴油、天然气发动机关键技术,应用于汽车和船海动力;创建可再生燃料前沿研究方向,为重载动力提供净零碳排放解决方案云开·全站APP登录入口,对碳中和目标下车船动力能源变革作出重要贡献。
1992届计算机科学与工程系博士研究生校友、中国科学院院士、北京大学教授。他揭示了网构软件系统高层结构之多阶段复杂性关联,提出全生命周期软件体系结构建模理论云开·全站APP登录入口,大幅提高软件开发和演化效率及质量;率先开发出“黑盒式”互操作技术体系和平台,突破了信息孤岛数据获取和解析瓶颈云开·全站APP登录入口,实现了开放网络环境下软件技术革新性跨越,为国家大数据战略重大工程任务提供了广泛应用的解决方案。
中国科学院院士、上海交通大学讲席教授、Bio-X研究院名誉院长。他致力于医学遗传学研究,率先破解“A1型短指(趾)症”这一遗传界百年之谜,发现“贺-赵缺陷症”,使世界上首次出现以中国人姓氏命名的遗传疾病,建立世界上最大的精神神经疾病样本库,推动我国遗传咨询体系建设,为我国和世界遗传学发展作出重要贡献。
2023年以来,兰州新区共识别优秀干部168名,对考核成绩靠前的133名提拔重用,对年度考核优秀的587名干部记功、嘉奖。打破身份界限,将37名优秀国企干部选拔到机关部门工作。“绌退”落地有声。精准掌握每名干部月度考核排名动态,以担当为“标尺”研判认定,以硬性“考核惩处”,对推动工作不力、工作实绩实效较差的进行“绩效扣分”,对遵守纪律不严、作风不实受党纪政务处分的进行“扣减薪酬”;以柔性“提醒警示”,对班子凝聚力不强、考核指标较低的进行“留用观察”,对不胜任岗位、工作状态不佳的进行“过渡安置”;以刚性“即时退出”,对身体原因或工作不力造成重大影响的进行“岗位调整”,对严重违纪、不担当不作为的工作人员“辞退解聘”。
兰州新区党工委办公室文章还介绍,兰州新区着力做好“后半篇文章”,让“下得去”的干部改进后“上得来”云开·全站APP登录入口,根据其过往任职经历、擅长工作领域等情况,统筹安排到乡村振兴、基层治理等一线工作,充分发挥他们“经验足、见识广”的优势。跟踪了解干部思想和工作动态,通过教育引导、调学调训、实战历练,切实帮助干部疏解心理压力、重振干事志气、提升履职本领,让“掉队者”跟着走、跟得上、跟得紧。把故意和过失、因私和因公、违规和试错区分开来云开·全站APP登录入口,对因工作无意过失和个人主观原因受处分的干部区别绩效扣减标准,对能够改正错误、表现突出的干部,在经过严格的考核、研判后委以重任,激励政绩观正、工作业绩实的干部卸下包袱、轻装上阵。2019年以来,为30名受到不实举报的领导干部澄清正名,还清白者清白,为担当者担当。
2012年8月20日,兰州新区获国务院批复,是全国第五个、西北第一个国家级新区,被赋予“西北地区重要的经济增长极、国家重要的产业基地、向西开放的重要战略平台、承接产业转移示范区”战略使命。兰州新区规划范围涉及兰州市永登县、皋兰县的6个镇,总面积1744平方公里;现托管4镇,面积1165平方公里,实有人口71万。
据《兰州新区报》2019年1月报道,兰州新区制定印发《兰州新区深化干部人事制度改革实施方案》。方案提出,严格问责问效,坚持不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职,树立优者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。对不担当、不作为的干部,根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职。大力整顿干部队伍,对机关干部中学历低、能力差,不胜任现岗位的干部,有计划分批次调整到乡镇、社区、国有企业,使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励,使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。
甘肃组工网2022年报道显示,2019年以来,兰州新区对考核成绩靠前的22个先进集体和106名优秀干部推选表彰,对391名干部提拔重用云开·全站APP登录入口,对月度考核成绩连续6个月以上排名在同职级前三分之一的60名干部晋升工资。同时,对严重违纪、不胜任岗位、考核成绩靠后的13名工作人员予以解聘处理,对不担当、不作为、考核成绩排名靠后的231名干部调整岗位,对41名年度考核为基本称职(合格)的干部取消年度绩效和各类奖金,切实以奖优罚劣的激励约束机制激发干部干事创业的能动性。