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高棉隧道位于广西梧州市苍梧县,为单洞双线隧道,全长2829米,最大埋深约162米,采用双向进洞的方式掘进。该隧道地处连绵的丘陵区,山高坡陡,便道狭窄,材料运输途经2个县6个自然村,长度约48公里,机械进出不便、物资运送困难;隧区受构造运动影响强烈,岩体节理裂隙发育,雨季时降雨量大且集中,存在坍塌变形、涌水等风险。
进场之初,项目团队翻山越岭,充分运用无人机航拍、卫星地图辅助等技术手段,进行便道选线规划,经多次详细踏勘、反复论证,解决了项目材料运输难题。施工便道沿线多为桉树等经济林,在修建便道时,项目与地方相关部门充分协商,将部分便道列入农村公路改造,把临时便道建设成为永久性通道,方便村民运输林木,惠及周边2.6万余名村民生产生活。
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近年来,独山县坚持和发展新时代“枫桥经验”,通过建设综治中心,让“指挥调度更加有力,人员力量更加充实,工作机制更加完善,风险防范更加高效”,有效破解群众办事“进多扇门、找多个人、跑多趟路”等难题,切实打造一站式接收、一揽子调处、全链条解决的矛盾纠纷化解运行模式kaiyun官方网站登录入口,实现了人民群众安全感、幸福感提升,为社会和谐稳定筑起了坚实防线。
每周,独山县综治中心主任孟凡杰都会撰写一周总结报告,全面细致地梳理本地突出的矛盾纠纷状况。报告中不仅按纠纷的具体类别进行细致分类,还深入分析其属地分布情况,确保对每一类矛盾都有清晰的地域认知。在此基础上,还要紧密跟踪前期已派发的案件处理进展,并结合跟进处置情况综合评估各纠纷的紧迫性与复杂性,派发综治督导函和红色预警提示。
“矛盾调解,往往涉及部门很多。老百姓一碰上难题,经常是跑很多地方也办不成事。而今,我们逐渐构建起一个集‘固定阵地、专业团队、高效机制、详实台账’于一体的社会治安综合治理平台kaiyun官方网站登录入口,并创新性地实践了‘1234’基层治理工作路径,深度融合于我县基层社会治理体系中,实现了全县社会治安综合治理质的飞跃。”独山县委政法委副书记蒙亮告诉记者。
而县、镇、村三级也各自扮演着不可或缺的角色。县级就像是“总指挥”,统筹全局,井然有序kaiyun官方网站登录入口,确保每一场“调解”都能按照属性流程进行流水线式作业;镇(街道)则是“桥梁”,承上启下,衔接联动,确保信息传递无阻碍,资源调配无障碍;而村(社区)则是“前线侦察兵”,他们深入群众,前端介入,第一时间发现并上报“异常情况”,为矛盾的化解赢得宝贵的时间。
经分析kaiyun官方网站登录入口,该起婚恋纠纷警情存在较大“民转刑”隐患,立即将预警信息推送至独山县综治中心。通过下发紧急工作提示后,要求下司镇综治中心对陆某某、刘某某进行入户走访,确保两人安全防范;独山县公安局做好卢某某管控工作,防止个人极端行为发生,并联动独山县司法局、卫健局、县妇联对卢某某开展心理疏导、法治宣传等。同时,向邻县政法委发出纠纷稳控化解工作函,联系邻县综治中心协助做好刘某某家人的安全防范工作。
一方吹哨,多方响应,一件件急难愁盼的民生诉求,在综治中心被推进、被解决。目前,以县级综治中心为支点,统筹“法院、司法、镇(街道)、行业部门”四方力量,积极推进“调解、仲裁、复议、诉讼”等解纷方式相互联动,促进矛盾纠纷“前端化解、有法可依、功能互补、程序衔接”,实现了诉调对接“一个口子进、一个口子出”的闭环流程kaiyun官方网站登录入口,强力推进“诉前委派、诉前调解、司法确认”常态运转。
长期以来kaiyun官方网站登录入口,独山县通过选派县委政法委、法院、司法、人社、信访共5家重点部门业务骨干集中常驻办公,统筹了林业、水务、住建、交通等15家单位适时派员进驻开展工作,同时,还不断充实“1+9+N”人民调解力量,即1个县级调解队伍、9个镇级调解队伍、N个行业调解队伍,坚持多渠道、多层次、多方位择优选用公道正派的专家能手,着力打造一支“知民意、有工信、精法律、会调解”的专职人民调解员队伍。截止目前,全县专职调解员配备达726名,促进纠纷处置专业化,建强了综治中心队伍。
想要打开群众心中“千千结”,调解矛盾纠纷“事事解”,及时可靠的法律服务,是百姓解决问题用法、化解矛盾靠法的“好帮手”。为将法治宣传的触角延伸至各个角落kaiyun官方网站登录入口,最大程度保障法律知识得以传播,独山县综治中心多次联合法院、公安、司法等部门为群众提供司法帮助、解答法律疑惑,普及人民调解在化解矛盾纠纷、维护群众合法权益中的重要作用,将晦涩难懂的法律条文转化为贴近民生的实用知识,切实增强了群众依法保护自身合法权益的能力,将法治意识真正根植于居民心中。
2023年,独山县共开展婚恋家庭纠纷入户排查124858单,各级各部门排查处置矛盾纠纷9319件,刑事治安案件发案数较2022年同比下降11.3%;共受理独山县法院委派调解纠纷成功1874件,申请司法确认1597件;共召开分析纠纷研判会议20余次,对193件重点突出纠纷共发出综治督导函133期,红色预警71期,均得到高效化解稳控……
多年来,独山县综治中心深入推进“一中心一张网十联户”基层社会治理机制,强化预警机制与高效回访工作,实现了矛盾纠纷的显著化解。在日常工作中,网格员通过巡查走访,精准采集并上报安全隐患信息,全面细致地排查网格内的各类矛盾纠纷。目前,无论是警情、社情、访情还是平台工单,独山县综治中心始终保持高度的敏锐性,及时受理登记,并根据情况分流交办kaiyun官方网站登录入口,进行全程跟踪督办。同时kaiyun官方网站登录入口,还细化制定婚恋家庭纠纷“八单一表”任务分解清单,提高工作效率,确保婚恋家庭纠纷得到全面、系统的处理,从而有效减少纠纷的升级和恶化,2023年来,各镇(街道)各部门共推送婚恋家庭纠纷线索5784条,家庭暴力处置274起,排查化解“民转刑”隐患1142起,有效防范了一批“民转刑”“刑转命”案事件的发生,还通过建立涉案矛盾纠纷化解工作台账,定期通过电话回访、实地走访等方式了解双方当事人的情况,及时发现和处理新问题。
“群众的满意就是我们的出发点和落脚点,我们要真正把综治中心建设成为联系群众的桥梁、为民服务的纽带,更高效、更便捷地实现利民惠民。”独山县委副书记、县委政法委书记周贵平如是说,独山县将深入推动综治中心规范化建设和实战化运行,不断推动基层社会治理质效再提升,为建设更高水平的平安黔南、法治黔南贡献独山政法综治力量!
牛顿53岁时曾担任过皇家造币厂的督办kaiyun官方网站登录入口,帮助英国解决了银币危机。你可能听过这段历史,但也许没太在意。现在我们换个讲法,一个研究陷入停滞,郁郁寡欢的中年科学家借一次偶然的机会转行当起了侦探,与高智商假币贩子进行了三年的头脑对决,凭借非凡的脑力计算,拼凑出完整的证据链,把对方送上了绞刑架。“看得我热血沸腾,感觉真实历史离我更近了。”这段近16分钟的动画,顺理成章地在2023年9月成为爆款。截至目前,在抖音平台上赢得了352.8万人的点赞。 《大侦探牛顿》的制作者“迷因水母”,是一支成立于2021年的动画视频团队。这几个性格内向、不善言辞的年轻人,凭借让人一夜长大的热血和坚持,踏过了无数的创业困境和独属于青春的迷茫,蜕变为一支风格独特的科普视频团队。他们不仅通过抖音平台被更多人看见,更在和粉丝用户的互动中“看见了更大的世界”。“迷因水母”抖音页面。受访者供图像牛顿一样,在谷底逆转最开始“迷因水母”叫“地球灯塔”。创始人韬韬说,这个名字希望能给那些对未来无所适从的年轻人指明方向。那时候团队定位是职业科普,连着做了七期,介绍护林员、心理咨询师、电竞选手等职业,“希望大家能了解这些职业,对前路不再迷茫。”这也是他们自己的愿望。那是2020年,他们刚刚大学毕业,人生还没有着落。最开始起头的是韬韬和飞飞。他俩是高中同学,后在不同的地方上大学。本来他们都打算继续深造,但因为疫情,计划被打乱了。一次同学聚会上,两人想起了从前开过的玩笑,“要是毕业后找不到工作,就一起创业”,说着说着,他们认真了。韬韬学的是数学kaiyun官方网站登录入口,对科普感兴趣。飞飞学的是艺术,喜欢动画,凑一块就是科普动画。一这么想,他们就兴奋得要命,韬韬又找来了他的朋友,学计算机的华子。他们仨凑一块,各自管周围的“天使投资人”拿到了一笔启动资金,招人建团队,创业这事就这么定了。但很快问题就出现了,最初摸索期,因为找不准思路和方向,他们连着做了七个视频,每个视频也就几十个赞。每个视频前期调研和准备一两个月,从开始画到剪辑的生产周期也是一个月。最可怕的是,创业期间常会出现的问题——缺钱。《大侦探牛顿》的人物设计和分镜。受访者供图2022年底,变卖了从小到大最喜爱的收藏,包括几台胶片相机后,韬韬给员工发了当月的工资,他记得当时卡里就剩下2块7毛了。那是团队最“苦” 的日子,那段时间,团队成员们常常陷入自我怀疑,“我们的选择是不是错误的?”韬韬说的“选择”指的是团队的定位和选题,那时团队已经建成一年多了,一切似乎走到了一个交叉口,不是“死”,就是重生。然后,他们按下了重生键,决定拼一把。2022年夏,他们把团队名字换成“迷因水母”,从职业科普改成做历史人物、事件,把故事融入其中。迷因是一个传播学概念,它是文化基因的意思。而他们的头像是一只灯塔水母,在生物学上可以返老还童,象征着永生。韬韬介绍,两个概念合起来,就是历史文化基因在某种程度上也可以永生。韬韬说,《大侦探牛顿》算是他们那个时期所有努力的集大成者。最开始把“大侦探牛顿”从他们100多个备选选题里捞出来的是飞飞。别人都觉得这个故事一般,但飞飞特别喜欢,他就喜欢这种热血的故事。在“大侦探牛顿”的高潮部分,一座思维形成的宫殿在牛顿身后展开,他从平地踩着一块块碎石登上高峰,整个金钱铸造的王国为之震动。他们都觉得冥冥之中,中年牛顿的这个故事和他们有关。经历了多次失败,他们偶尔也郁郁不得志、憔悴,但是他们也希望能像牛顿一样,在谷底逆转。2023年9月,梦想终于实现了,在“大侦探牛顿”发布的两天后,粉丝涨了100多万。韬韬还记得第三天是一个周一,他们打开了一瓶在桌上放了半年的香槟庆祝,这是他们的一个习惯,每次有不错反响的作品都会开一瓶香槟kaiyun官方网站登录入口,这一次给他们带来了半年压力的香槟终于发出了“砰”的声音。成为大人“迷因水母”团队的平均年龄是26岁,他们一起走过了三年多的时光。韬韬觉得,创业这件事对他最大的意义就是,教他如何成为一个可靠的大人。他说,如果把几年前的自己拎出来,你会看到一个沉默寡言的、随性的、极度缺乏耐心的人。但在这三年多里,他变成了另一个人,一个有责任感的团队领导人。“迷因水母”团队创始人华子、韬韬、飞飞(从左至右)。受访者供图在不断的摩擦和自我怀疑中,他渐渐意识到,大家一起工作的时候,不再是一起玩耍的朋友kaiyun官方网站登录入口,而是相互依靠并肩作战的队友。现在他们在抖音有362.9万粉丝,共做了近百条动画,在那些数据不错的视频里,主人公几乎都有一种超乎常人的勇气,比如在《中年妇女团灭黑帮》里,有为爱女踏上复仇之路的母亲;在《对抗资本的镭女孩》里,被放射性镭伤害的女工在生命陨落前还在与资本家对抗;《潜水员戴夫》里那个潜入300米水下,只为带回一具陌生人尸体,自己也葬身其中的潜水员……在他们的选题库里,还躺着一百多个故事等待“开发”。为了完成一段视频,他们往往要做长达一个月的调研,查阅几十万字历史资料,画几十张A4纸的角色设计图和分镜。关注新流量平台的研究团队卡斯数据评价,“秉持着‘做历史和文化的传播者’的初心,‘迷因水母’ 在用手绘动画讲故事方面形成了别具一格的魅力,具备视觉吸引力的动画、通俗易懂的文案、贴合内容的配乐相结合kaiyun官方网站登录入口,栩栩如生的历史画卷就像电影一样直观展现在用户面前。”韬韬说,相比较那些满足猎奇或者冷冰冰的科普视频,他们的独特之处是“让观众共情”,“如果观众能够为主角的困境感到难过,为主角的成功感到喜悦,那么我们这期视频就算是做成功了”。至今在科普视频赛道,“迷因水母”仍是风格独特的团队。伯乐与粉丝,撑起更大的世界在被问及“支撑你们一路走下去的,除了对这份事业的热爱,还有什么”时,韬韬的回答很简单:伯乐和粉丝。韬韬曾收到一个很漂亮的本子,“翻开的时候手会发抖。”因为,本子里是粉丝给团队每个成员画的漫画,还配了情节kaiyun官方网站登录入口,以及整页整页写满的寄语。“这个礼物是几个初中粉丝共同准备的,本子在不同城市交换传递了好几个月,最终才到了我们手上。我从未收到过这么用心的礼物,满满的情绪价值。”在很多时候,伯乐和粉丝是统一的。对于“迷因水母”这个从无到有的团队而言,每个点赞、转发的粉丝,其实也是把他们推向更大舞台的伯乐。粉丝礼物里的寄语。受访者供图更大的舞台,是短视频时代的红利馈赠,也是抖音平台更先进的内容创作方向。这条赛道里,有用游戏角色解析数学原理的“派蒙科普”,用趣味实景模型科普生物奥妙的“模型师老原儿”,还有用手绘动画讲解科普知识的其他优秀创作者,他们都和“迷因水母”一样,用一种创新有趣的形式,丰富抖音知识赛道的内容供给量。据悉,为了持续发现和鼓励更多好作品,抖音推出优质内容子品牌“抖音精选”。今年7月,抖音还发布了长期优质创作倡议“抖音精选计划”,为优质作品提供多重权益,如额外的流量扶持、现金激励等,持续更新每周精选内容和月度精选作者两个栏目kaiyun官方网站登录入口,“迷因水母”团队顺利入选了当月的抖音精选作者榜。回到那个让韬韬颤抖的本子,其中一页,有一句话写着,“愿你们永远年轻。”已成为平台“精选”的“迷因水母”,在热血、勇气、坚持中看见了更大的世界。这群年轻人,也有理由被更大的世界看到。新京报记者 黄依琳编辑 胡杰 校对 王心
南开大学李维安教授指出kaiyun官方网站登录入口,该指数虽有上升但增幅趋缓,民控公司治理质量连续四年超国控公司,监事会治理质量下降致金融业公司治理表现下滑,并提出六点建议,升级公司治理准则以解决其滞后于公司法的问题;导入商业化代表人诉讼制度来重构资本市场;深化国有控股公司董事会治理改革,解决决策行政化问题;出台监事会和审计委员会二选一的细则,防止监督职能空位;完善金融业的股东治理,防范治理风险引发金融风险;适应数字人工智能发展趋势,推出相关治理准则。
随后发布的中国上市公司绿色治理指数显示,2024年中国上市公司绿色治理(ESG)指数平均值为56.58,较2021年提高0.45。此指数呈逐年上升趋势,国有控股高于民营控股上市公司。同时存在如高管团队领军人才配备不足,绿色激励与约束机制仍需完善等多种情况,李维安教授代表课题组提出六点政策建议,构建中国特色绿色治理(ESG)标准体系,助力其成为“第四张报表”;优化绿色治理架构与机制,加强绿色激励与约束;推动金融机构绿色治理转型,提升绿色金融效果;推动第三方机构参与绿色治理,降低绿色治理(ESG)评级被低估的风险;以数智化技术赋能绿色治理(ESG),提高信息披露效率和准确性;持续推广绿色治理(ESG)股价指数,构建新价值范式下的绩效评价标准。
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